7日，以“根植本土、絲路全球”為主題的2017中國紡織業(yè)“走出去”大會在南京舉行。

　　來自國家發(fā)改委、商務(wù)部和工信部相關(guān)司局、全紡織產(chǎn)業(yè)鏈骨干企業(yè)、海外投資機構(gòu)、行業(yè)組織等各界代表匯聚一堂，就經(jīng)濟新常態(tài)下國內(nèi)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級與“一帶一路”全球布局的良性互動進行探討。

　　江蘇紡織奏出鏗鏘三部曲

　　近年來，江蘇紡織企業(yè)對外投資總量位居全國各省市前列。特別是習近平總書記倡議共建“一帶一路”以來，江蘇紡織企業(yè)“走出去”步伐進一步加快，呈現(xiàn)出從“小碎步”轉(zhuǎn)為“大踏步”、從“產(chǎn)品出口”轉(zhuǎn)為“投資引領(lǐng)”、從“貼牌輸出”轉(zhuǎn)為“品牌輸出”的階段性特征。

　　擁有百年歷史的無錫一棉紡織集團，在繼續(xù)保持無錫高端棉紡基地的同時，計劃將部分產(chǎn)能擴展到埃塞俄比亞，建設(shè)30萬錠紡紗廠;全球最大的毛紡企業(yè)江蘇陽光集團，投資9.8億美元在埃塞俄比亞阿達瑪工業(yè)園建設(shè)精紡面料、高檔西服生產(chǎn)基地。截至目前，江蘇紡織企業(yè)在境外擁有84個實業(yè)項目，遍布東南亞、中亞、非洲以及美歐、澳洲，涉及境外棉花種植、加工、毛紡、棉紡、印染、織布、設(shè)計、制衣、銷售、服務(wù)、貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)——這個由紅豆集團主導建設(shè)的國際化工業(yè)園區(qū)，經(jīng)過10年的發(fā)展，已吸引109家國際性企業(yè)入駐，其中中資企業(yè)94家，實現(xiàn)產(chǎn)值5.54億元，成為“一帶一路”的“樣板工程”，多次獲得兩國領(lǐng)導人的贊許。在省政府副秘書長王志忠看來，江蘇紅豆，正是“走出去”發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用和產(chǎn)業(yè)資本撬動作用的生動實踐。“通過投資合作進行生產(chǎn)力跨國布局，如建設(shè)境外生產(chǎn)研發(fā)基地，設(shè)立境外合作區(qū)等，打造‘中國+周邊國家’的制造基地布局模式，可以不斷提升紡織企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先優(yōu)勢。”王志忠說。

　　同時，江蘇紡織服裝業(yè)在品牌輸出方面邁出實質(zhì)性步伐，不少企業(yè)在與國際大牌結(jié)對成為優(yōu)質(zhì)服裝供應(yīng)商的同時，開始打造自主品牌，使江蘇服裝走出去邁入“品牌輸出”的新階段。

　　中國紡織業(yè)的“走出去”如何并軌紡織工業(yè)“十三五”強國建設(shè)?作為紡織走出去大省，如何在全球版圖上織就“江蘇靚裝”?記者在會場內(nèi)外尋找答案。

　　中國紡織轉(zhuǎn)型必由之路

　　不久前，海瀾之家在馬來西亞吉隆坡開出第一家專賣店，成為首批品牌輸出的中國服裝企業(yè)。從“貼牌輸出”到“品牌輸出”，隨著越來越多的企業(yè)聚焦打造和推廣自主品牌，“江蘇靚裝”正打響自己的品牌。

　　紡織工業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，近年來我國紡織業(yè)率先進入發(fā)展新常態(tài)。在國內(nèi)，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)成本持續(xù)上升、資源環(huán)境緊張、核心競爭力不強等問題成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸;在國際，紡織工業(yè)發(fā)展面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進工業(yè)化進程的“雙重擠壓”，結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)緊迫。

　　在這一背景下，“走出去”布局全球，瞄準全球市場、整合全球資源，成為紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。“‘走出去’不僅能夠釋放過剩產(chǎn)能，還可通過全球資源配置，降低綜合成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘，加速品牌國際化，從而促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長高延敏說。

　　江蘇華瑞國際集團董事長康宜華直言，“走出去”國外布局的好處多多——一方面規(guī)避貿(mào)易壁壘、降低生產(chǎn)成本，另一方面將企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、物流渠道與研發(fā)中心建到產(chǎn)品銷售的國際市場，通過對生產(chǎn)、研發(fā)、物流、配送、營銷各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，有效地整合了國際國內(nèi)兩個市場。

　　以“轉(zhuǎn)移”促“轉(zhuǎn)型”成為企業(yè)發(fā)展中堅持的圭臬。去年9月在越南考察建廠，今年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)，全年訂單已全部排滿。常州華利達計劃投資5億元，3年內(nèi)打造越南最具競爭力的服裝工廠，并逐步推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化，實現(xiàn)從面料開發(fā)到成衣設(shè)計、生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)融合。董事長張文昌說，在“走出去”中完成轉(zhuǎn)型升級，才是企業(yè)最終目的。