企業(yè)文化是企業(yè)所有成員可以共享的、可學(xué)習(xí)的一套價(jià)值觀和行為方式。它是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展走向。企業(yè)文化建設(shè)是一場漫長的運(yùn)動(dòng)，也是企業(yè)最深邃的變革。T社定制小編覺得定制企業(yè)文化衫不僅能提升企業(yè)的物質(zhì)制度表象，也在某種程度上塑造了每一位員工對企業(yè)更加深刻的認(rèn)知從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)文化衫是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的盤點(diǎn)內(nèi)容：

首先，對公司在企業(yè)文化建設(shè)方面按以下步驟進(jìn)行盤點(diǎn)：

1.是否提煉了一些企業(yè)文化?

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化?

3.公司是否通過具體工作和企業(yè)活動(dòng)推動(dòng)過企業(yè)文化的建設(shè)?

4.公司是否對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播?

5.企業(yè)文化沒有建立MI系統(tǒng)，BI系統(tǒng)是否完善?

6、公司里的同事是否對企業(yè)文化有認(rèn)同感?

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

根據(jù)公司文化建設(shè)的盤點(diǎn)，制定決定的文化建設(shè)內(nèi)容：

1、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。

2、價(jià)值觀

價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

3、英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

4、文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

5、文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

6、企業(yè)文化衫

企業(yè)文化衫是整體員工相同的文化衫，可以是衛(wèi)衣、T恤或者是Polo衫。每個(gè)不同的個(gè)人穿上一樣的底衫款式印制上相同有意義的圖案，人與人之間的距離就可以縮短，成為對方相同的人，一起并肩往同一個(gè)方向共同努力。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化?

(一)實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系階段。在此期間，主要做好起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見;組織中高層進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí);組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng);完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作;最終完成企業(yè)精神理念的提煉的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中;制定公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

(二)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到公司運(yùn)營的方方面面，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.人力資源部負(fù)責(zé)起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，的選定，《公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2.人力資源部主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，舉辦企業(yè)文化專題講座等。

3.行政后勤部門負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、品牌理念的制定和實(shí)施工作。

4.行政后勤部門等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

5、行政后勤部門搜集相關(guān)同事的資料，在網(wǎng)上搜集定制企業(yè)文化衫的定制廠家。選擇合適公司的底衫款式以及設(shè)計(jì)出精美的定制圖案。分發(fā)定制企業(yè)文化衫至每位同事手中，同事可以在日常工作中穿著，傳播企業(yè)文化衫。